Gebalanseerde Telkaart En Die Ontwikkeling Van Korporatiewe Strategie Kaart

Gebalanseerde telkaart en die ontwikkeling van korporatiewe strategie Kaart Gebalanseerde telkaart en die ontwikkeling van korporatiewe strategie Kaart Jakarta | 28 31 Julie 2015 | IDR 9.750.000 Bandung | 25 28 Agustus 2015 | IDR 9.750.000 Bogor | 01 4 September 2015 | IDR 9.750.000 Yogyakarta | 06 09 Oktober 2015 | IDR 9.750.000 Selama ini Management bedrijfs - mengukur keberhasilan perusahaannya dengan ukuran ukuran finansial. Opbrengs op belegging (ROI) term of opbrengs op kapitaal aangewend (OOKA) merupakan ukuran yang paling Sering digunakan. Akan tetapi, cukupkah keberhasilan sebuah bedrijfs - hanya diukur dengan Kriteria finansieel? Mengapa kita Niet pernah mengukur APA Yang menyebabkan keberhasilan term of kegagalan finansieel tersebut. Para Ahli menamakan penyebab keberhasilan itu sebagai prestasie bestuurders. Gebalanseerde telkaart menterjemahkan VISI Dan Misi organisasi kedalam ukuran ukuran keberhasilan bedrijfs - secara komprehensif. Gebalanseerde telkaart menggunakan objektif finansieel sebagai ukuran keberhasilan dengan Niet melupakan prestasie bestuurders keberhasilan finansieel tersebut. Telkaart mengukur performansi organisasi dengan empat perspektif yaitu. finansieel, pelanggan, Proses Besigheid interne Serta leer en groei. Seminaar ini dirancang teller aan memberikan pemahaman mendalam Dan komprehensif tentang KONSEP Balanced Scorecard Yang Resef terbukti keberhasilannya di banyak bedrijfs - Serta Teknik implementasinya. Seminaar Akan dilengkapi dengan Studi kasus. Kasus Akan dibahas punte Business Solutions Developer peserta as di kelas secara keseluruhan. Materi Seminaar: 1. Pengertian Balanced Scorecard Apa Yang dimaksud dengan Balanced Scorecard. Gebalanseerde telkaart sebagai sebuah sistem Management. Mengapa bedrijfs - memerlukan Balanced Scorecard. 2. Mengukur Strategie Besigheid dari perspektif finansieel. Keterkaitan objektif finansieel dengan Strategie eenheid Besigheid. Pertumbuhan Dan bauran pendapatan. Reduksi biaya Dan peningkatan produktivitas. Utilisasi aktiva Dan Strategie Investeringen. 3. Mengukur Strategie Besigheid dari perspektif pelanggan (kliënt perspektief). Segmentasi pasar. Kliënt kern meting groep. Mengukur kliënt waarde voorsetsel. Diskusi Dan Studi kasus. 4. Perspektif Proses Besigheid interne. Interne-besigheid - process waardeketting. Proses inovasi. Proses operasi. Postsale diens. Diskusi. 5. Leer en groei perspektief. Kapabilitas pegawai. Core werknemer meting groep. Motivasi Dan pemberdayaan die beste bron van Daya Manusia. Kapabilitas sistem van inligting. 6. Menghubungkan Balanced Scorecard dengan Strategie bedrijfs-. Oorsaak-en - effect verhouding. Prestasie bestuurders. Koppeling aan finansiële. Diskusi. Integrasi Strategie bedrijfs-. Target, alokasi sumberdaya, inisiatif Dan anggaran Diskusi 8. Die ontwikkeling van korporatiewe strategie Kaart Langkah penyusunan strategie kaart. Studi kasus as pembahasan beberapa hou voorsien strategie map. I. 9. Implementasi Balanced Scorecard. Mobilisasi organisasi. Membangun sistem Management terpadu. Masalah Yang biasanya dihadapi punte implementasi. 10. Studi kasus implementasi Balanced Scorecard. Punte Studi kasus ini akan dibahas beberapa hou voorsien implementasi Gebalanseerde telkaarte Dan penentuan KPI (Key Performance Indicators) Instruktur: Ir. ASEP Saefulbachri, MBA, MM Seorang sarjana Teknik Industri ITB Yang memperdalam pengetahuannya van terme program Master in Business Administration Dan memperluas wawasan terme op beberapa opleiding di Luar Negeri. Jare in nog Management materiaal, Management pergudangan Dan transportasi Dan sistem inligting oor Management diperolehnya selama 15 jaar oud Werkzaam di Direktorat Logistik Kantor Waarmee PT. Telkom. Ia juga merupakan pengajar Program Pasca Sarjana Management Logistik Universitas Pasundan Bandung Serta Jurusan Teknik Industri di beberapa Universitas terkemuka di Bandung, STT Telkom, dan pengajar Management produksi di Program Magister Management Sekolah Tinggi Management Bandung (STMB Telkom) yang berpengalaman punte memberikan In-Company Training Dan Seminaar di beberapa lembaga Management di Bandung, Jakarta, Surabaya, dan Kuala Lumpur terutama teller aan Gespecialiseerd Management Logistik Dan voorsieningsketting. Ia juga aktif sebagai logistiek afrigter di banyak bedrijfs - seperti Pertamina, Petro, PT Badak, PT Inco Soroako, Telkom, Telkomsel dll Algemene inligting Sertifikaat van Waardering Alle deelnemers sal 'n sertifikaat van waardering getuig van hul deelnemer in die opleiding ontvang. Hierdie sertifikaat sal voorsien in ruil vir 'n voltooide opleiding vraelys. dokumentasie Kwaliteit opleidingsmateriaal kits sal wees op registrasie, bykomende vraestelle, aalmoese opdrag deur ons vennoot. Let's te neem deur die deelnemers is aan te moedig. Om egter te verseker vrye en oop gesprek, sal geen formele rekords gehou word. Gemaklike klere word aanbeveel. Die opleiding atmosfeer is informeel. Kwaliteit opleidingsmateriaal (hardekopie en sagtekopie) Kwaliteit opleiding kits ingesluit sakrekenaar, T-hemp of baadjie, hoed, ens. Interaktiewe aanbieding met bespreking Gerieflike opleidingsfasiliteite met vyfster gehalte Middagete per dag Oggend en middag koffie / tee breek vir langs die opleiding Sertifikaat van voltooing Halfdag stad toer aan die einde van opleidingsessie volgende deur aandete met vermaak (opsioneel) xclusive geheuestokkie. TYD PLEK 2015 Bogor, 27 30 Januarie 2015 Yogyakarta, 24 Februarie 27, 2015 Jakarta, 24 27 Maret 2015 Bandung, 7 10 April 2015 Bogor, 26 29 Mei 2015 Yogyakarta, 2 5 Junie 2015 Jakarta, 28 31 Juli 2015 Bandung, 25 28 Agustus 2015 Bogor, 1 4 September 2015 Yogyakarta, 6 9 Oktober 2015 Jakarta, 24 27 November 2015 Bandung, 1 4 Desember 2015